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SegurCaixa Adeslas x Garaje: de proveedor puntual a partner estratégico en tecnología

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Febrero de 2021 - Actualidad

Contexto del problema

De un pequeño mantenimiento a una plataforma crítica para el negocio

El proyecto con SegurCaixa Adeslas (SCA) comenzó en 2021 con un equipo reducido de 7 personas encargadas del mantenimiento y pequeños evolutivos de la app Adeslas Salud y Bienestar. Aquel encargo inicial fue el punto de entrada de una colaboración que, cuatro años después, se ha transformado en un ecosistema digital completo gestionado por un equipo de 27 profesionales entre perfiles de tecnología y diseño.

Hoy, desde Garaje, damos soporte y evolución no solo a la app original, sino también a activos clave como la posición global del usuario, el módulo de registro, la web pública, el tarificador central y otros sistemas críticos.

El reto

De lo técnico a lo humano: construyendo un proyecto sólido basado en la confianza.

Reto 1: Ampliar la cobertura técnica sin perder el foco

Pasamos de trabajar en una sola aplicación híbrida a gestionar múltiples plataformas y tecnologías (Angular, Ionic, middleware, backend…), manteniendo la calidad y los tiempos de entrega en todos los frentes.

Reto 2: Escalar el equipo con talento especializado

La complejidad creciente del ecosistema exigía incorporar nuevos perfiles con experiencia en distintos entornos, herramientas y metodologías, sin perder cohesión ni cultura de equipo.

Reto 3: Convertirnos en un verdadero partner

No queríamos quedarnos en la ejecución técnica. Nuestro reto era integrarnos estratégicamente con SCA, aportar visión, liderar entregas críticas y asumir responsabilidades como si fuésemos parte del equipo interno.

Reto 1

Reto 2

Reto 3

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Proceso

Consolidación y crecimiento por capas

Fase 1: Lanzamiento del primera web pública de SCA

Desarrollamos desde cero la web corporativa de SegurCaixa Adeslas utilizando Drupal, una tecnología completamente nueva para el cliente. El reto era alto: establecer una base sólida sin sacrificar tiempo ni calidad.

Fase 2: Escalar sin sacrificar los estándares

Conforme crecíamos en responsabilidad, mantuvimos (y reforzamos) el nivel de exigencia en entregas, tiempos y calidad de servicio. Implementamos procesos para asegurar eficiencia operativa, incluso con 5 veces más volumen que al inicio.

Fase 3: Coordinación integral y visibilidad

Nos posicionamos como un punto de referencia clave entre SCA y el resto de sus proveedores. Lideramos subidas a producción, coordinamos flujos entre sistemas y facilitamos la interoperabilidad del ecosistema digital.

Resultados

De una solicitud específica a una asociación a largo plazo

Crecimiento de un equipo de 7 personas a 27 profesionales especializados.

Administración integral de más de cinco plataformas críticas, incluidas la aplicación, el sitio web, el motor de precios y el backend.

Primera implementación completa de un sitio web corporativo en Drupal dentro de la empresa.

Integración total en el ecosistema digital de SCA, operando como socio estratégico.

Una sólida confianza de los clientes y un modelo de colaboración sostenible a largo plazo.

¡Hablemos!

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